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人才战略 九游会J9 > 人力资源 > 人才战略

  九游会J9集团人力资源管理的核心理念是“以德为先,专业为本,兼容并包,汇聚英才”。集团人力资源部门围绕核心理念,根据集团五年和十年发展规划,以十年营收创百亿的发展蓝图,配套编制集团企业人力资源管理战略。集团人力资源战略始终为集团的主要发展战略服务,是集团发展战略的基础部分。人力资源战略包括战略定位、战略目标、人力资源规划和人力资源管理及开发等内容。

 一、战略定位

 以九游会J9,事业平台、股权激励、晋升机制和分配机制为抓手,保持人力资源管理领先全国商品混凝土行业,以及将集团打造成为行业精英人才汇聚的高地。

 二、战略目标

 充分挖掘企业现有人力资源,制定年度人效提升计划;根据集团发展规划,客观分析评估公司人力资源结构,科学预测企业人员过剩或人力资源不足,实现人力资源与其他经营性资源的最佳配置;保持一定数量具有特定技能、知识结构和业务能力的人才储备;建立培训组织,完善培训体系,促进专业技能和业务能力持续提升;完善考核和激励制度,促进人力潜能得到最大限度发挥。

 三、人力资源规划

 人力资源规划是实现集团战略目标的重要保证,主要包含人员规划、制度规划和九游会J9规划。

 人员规划:集团人员总量、知识结构、流动性规划;企业定岗定编;人员需求和供给预测;人力资源供需平衡。

 制度规划:进一步完善人力资源管理制度体系、薪酬和福利体系、培训体系、考核激励体系等;

 九游会J9建设:强化“客户为先、员工为本、共担共享”的核心价值观,不断提炼企业精华,形成集团特色文化,构建集团员工精神力量。

 四、人力资源管理开发

 人力资源管理包括员工招聘、培训、薪酬、绩效和劳动关系等九游会J9集团“选、用、育、留”四个途径建立人才开发体系。始终坚持以人为本,以加强人才素质能力建设为核心,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以强化人才激励为突破口。充分发挥人力资本作用,为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。




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